Vous travaillez beaucoup et ne savez pas ce que vous pouvez vous verser.
Quand cette prestation peut vous aider
Le diagnostic part de ce que vous percevez réellement, pas seulement d’un montant inscrit sur une fiche. Rémunération, prélèvements, remboursements et éventuelles distributions doivent être distingués selon votre structure. Pour une boucherie, le besoin personnel du dirigeant doit aussi être rapproché des paiements fournisseurs, des cotisations et du financement du matériel, afin de ne pas confondre argent disponible et revenu durable.
Comment préparer le travail avec le cabinet
Rassemblez les comptes, les montants prélevés et la situation sociale du dirigeant. Le cabinet peut identifier les mécanismes en place, les questions à approfondir et les incohérences éventuelles entre vos objectifs et vos pratiques. Un diagnostic n’est pas nécessairement une comparaison chiffrée complète de tous les scénarios : demandez si cette simulation fait partie de la mission proposée ou d’une étude distincte.
Ce qu’il faut clarifier avant de démarrer
La restitution doit rendre la situation compréhensible : ce qui est récurrent, ce qui dépend du résultat et ce qui reste à payer. Les choix ne se réduisent pas au montant net immédiat ; la protection sociale et les projets personnels peuvent compter. Aucun régime n’est universellement meilleur. La décision dépend de vos pièces, de votre statut et des règles à vérifier au moment de l’analyse.
Votre prochaine étape
- Votre statut et vos fonctions
- Les comptes disponibles
- Les rémunérations et prélèvements récents
- Vos besoins personnels mensuels
350 € HT / mission
Diagnostic rémunération du dirigeant. Le périmètre, les frais externes et les travaux déjà inclus dans votre suivi sont à vérifier avant le devis.
Demander un devisExemples pédagogiques, sans résultat garanti. Les décisions comptables, fiscales, sociales ou juridiques doivent être vérifiées sur votre dossier avec le professionnel compétent.